Seit einiger Zeit beobachten wir auf LinkedIn den Trend, Mitarbeiter:innen öffentlich in Form eines Postings zu loben. LinkedIn nennt es „Bravo geben“ (sic!). Dort kann der „Bravo-Gebende“ aus den Kategorien von „Super Job“ über „Inspirierender Führungsstil“ bis hin zu „Tolle Präsentation“ wählen…
Führung boomt. Genauer gesagt: die Ansichten erfolgreich zu führen ähneln in gewisser Weise dem Bereich von Mode, Architektur oder Ernährung und sind einer steten zeitlichen Umwälzung unterworfen. Ein Schlagwort löst das Nächste ab, der gestrige Hype gerät schnell wieder in Vergessenheit und der morgige ist noch nicht ganz in das kollektive Bewusstsein eingedrungen.
Ursprünglich für die Bereiche Wissensmanagement und Entscheidungsfindung entwickelt, bietet das Cynefin Framework [kə’nɛvɪn] eine leicht anzuwendende und treffsichere Leitlinie für die Organisationsentwicklung. Bestrebungen zur Organisationsentwicklung verfolgen primär und langfristig das Ziel, die Effektivität in Unternehmen oder gemeinnützigen Institutionen zu steigern.
Mit den 6 MUSTs der Gesprächsführung® haben wir ein äußerst effizientes Instrument erschaffen. Das Prinzip können Sie für die berufliche Kommunikation in alle Richtungen als auch für private Gespräche einsetzen.
Führung kommt nicht mit einer Vorgesetztenfunktion. Führung entsteht durch die richtige und konsequente Anwendung von Führungswerkzeugen.
Wer kennt sie nicht?
Die Dauernörgler, Schlechtmacher, Besserwisser und Stimmungskiller, die „Aus-Prinzip-dagegen“-Seienden, die Ablehner und Widerständler, die Miesmacher…etc. Fast keine Frage wird in unseren Seminaren so häufig gestellt wie: Wie gehe ich mit schwierigen Mitarbeiter:innen um?
Der Polarforscher und Expeditionsleiter Ernest Shackleton wurde durch seine Antarktis Expedition 1914-1917 weltberühmt. Nicht jedoch, weil er sein Expeditionsziel erreichte, sondern weil er seine gesamte Mannschaft nach einer über zweijährigen Odyssee im Eismeer lebend zurückbrachte.
